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企业留住人才的对策,老板是如何留住优秀的人才的? <#21---->

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马云说过,员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。

我非常认同马云的这句话,企业要想留用人才,就必须要去了解优秀人才需要什么?在过去的绩效研究及服务生涯中,我发现优秀的人才最关注的有以下7个内容:

任何一个人都不会忠诚于老板的梦想,他只会忠诚于自己的梦想,企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。

作为一个老板或HR,你必须去帮助企业搭建一套管理机制

让好人不吃亏

让能人不失望

让小人不得志

知己知彼,将心比心。有了这八个字,你就能留住非常优秀的人才。对于一个人,特别是高素质人才,他(她)需要的不仅仅是钱的问题。他(她)更需要的更多是老板的理解与尊重。所谓“士为知己者死”,讲的就是这个道理。常说人心是用心换来的,普遍的人把它理解成“笼络”人心,这是一种曲解。很多人喜欢耍小聪明,把别人当傻子。这种办法只能暂时迷惑住那些低档次的人才,用这套对聪明人来说,就等于是自杀。用心换心,也等于是一种“赌博”。赢了,你就大发,输了就可能血本无归,这就看你的眼光了。不过,对于一个优秀的人才来说,人品是第一要素。人品不好,一切枉然,终归难以与其共谋大事。

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